01 / UNDERSTAND

לפני שבוחרים כלי,
מבינים את העסק.

רוב ההטמעות שנכשלות נכשלות באותה נקודה: מישהו בחר מערכת, ואז ניסה להכניס לתוכה עסק. המערכת לא הכירה את התהליך, העובדים לא הכירו את המערכת, ותוך חצי שנה חזרו לאקסל. האיפיון מונע את זה בדרך הכי פשוטה שיש. הוא כותב את התהליך העסקי לפני שמישהו מפתח מערכת. שבועיים עד ארבעה שבועות, פגישות עם כל הגורמים הרלוונטיים, ובסוף מסמך ותרשים מפורט שאומר מה לבנות, באיזו מערכת, ובאיזה סדר.

מה קורה בפועל

  1. שלב 1
    שבוע 1

    1. פגישת פתיחה עם ההנהלה

    בירור מעמיק של מטרת הפרויקט והמטרות העסקיות. לאן החברה עתידה לצמוח ואיך המערכות עתידות לתמוך בצמיחה ולייעל את התהליכים בחברה. הבנת מחלקות העסק וגורמי המפתח האנושיים בו. תכנון מעמיק של תהליך האיפיון. הבנת המצב הנוכחי, הבעיות הקיימות והחזון העתידי.

  2. שלב 2
    שבוע 1 עד 2

    2. מיפוי ותכנון מסע הלקוח

    פירוט מעמיק של מסע הלקוח. מה הם ערוצי השיווק שלקוחות מגיעים דרכם. מה הידע הקיים על הסטטיסטיקות והנתונים העסקיים. מה התהליך שלקוח עובר מהרגע שהשאיר פרטים ועד סוף חייו.

  3. שלב 3
    שבוע 2

    3. מיפוי המערכות והנתונים הקיימים

    אילו מערכות יש, מה מחובר למה, איפה חיים הנתונים ובאיזה מצב הם. כמה טבלאות אקסל רצות מהצד, ומה כל אחת מחליפה. לאחר הפגישה הזאת אנחנו מתכננים עצמאית את מבני הנתונים של המערכת, ומציעים את שדות המערכת החדשה.

  4. שלב 4
    שבוע 2 עד 3

    4. ניסוח התהליכים, האוטומציות והמדדים העסקיים

    פירוט כלל תהליכי האוטומציה והחיבורים בין המערכות השונות. פירוט המדדים העסקיים ולוחות הבקרה שנרצה לשקף בפרויקט.

  5. שלב 5
    שבוע 3 עד 4

    5. הצגת המסמך והמלצה

    עוברים על התרשים יחד. איזו מערכת, למה, אילו אוטומציות, גאנט, תקציב. ואם המסקנה היא שהמערכת הקיימת מספיקה, זה מה שכתוב.

מה יש לכם ביד בסוף

  • מיפוי התהליכים העסקיים, עם הצעות ייעול ושילוב אוטומציות שחוסכות זמן וכוח אדם.
  • מפת אינטגרציות: אילו מערכות מדברות ביניהן, ואיך. CRM, פרסום, אתר, דיוור, וואטסאפ, מרכזייה, ERP.
  • המלצה למערכת CRM שמתאימה לעסק שלכם וליעדי הצמיחה שלו, עם נימוק.
  • מיפוי האובייקטים ושדות המערכת.
  • פירוט כל תהליכי האוטומציה המומלצים.
  • תכנון ההטמעה בחברה, כולל זמן התמיכה שנדרש כדי שכל העובדים באמת יעבדו במערכת.
  • לוחות זמנים ותקציב לביצוע.

האיפיון נמכר בנפרד. בכוונה.

המסמך שלכם. אפשר לקחת אותו למיישם אחר, לצוות פנימי. עלות האיפיון לא מקוזזת מפרויקט מלא, ואנחנו אומרים את זה כאן ולא בהצעת המחיר. הסיבה: איפיון שמשולם בנפרד הוא איפיון שכותבים ביושר. אם המסקנה היא "אל תחליפו", אין לנו סיבה להסתיר אותה.

הסיבה האמיתית היא שתכנון מהלך של החלפת מערכת דורש העמקה משמעותית. בדיוק כמו שלא בונים בית בלי שרטוט אדריכלי, לא בונים מערכת בלי איפיון טכני ועסקי.

ארבע שאלות על האיפיון

כמה עולה איפיון?

הצעה כתובה אחרי שיחה ראשונית, כי המחיר תלוי במספר המחלקות והמערכות שממפים. עלות האיפיון נעה בין 2,000 ל-7,500 ש"ח + מע"מ.

מי צריך להשתתף מהצד שלנו?

המנכ"ל בפגישת הפתיחה ובהצגת המסמך. במהלך פגישות האיפיון נדע להמליץ מי יהיה רלוונטי לאחר השיחה הראשונית. בדרך כלל מנהל השיווק והמכירות, מנהל שירות הלקוחות ומנהל המערכות (אם יש), ולעיתים נכון לשלב גם איש מכירות או גורם אחר שעושה את העבודה "בידיים".

מה אם נחליט לא להמשיך איתכם?

המסמך שלכם, על כל חלקיו, בפורמט שאפשר להעביר. אין קיזוז, אין הנחה, ואין תלות. חלק מהלקוחות מיישמים בעצמם או עם מיישם אחר, וזה תרחיש שהמסמך נכתב בשבילו מראש.

כמה זמן זה לוקח?

שבועיים עד ארבעה שבועות, לפי מספר המחלקות והמערכות. הגורם שמאריך איפיון הוא כמעט תמיד זמינות של אנשים לראיונות. אם הראיונות נסגרים בשבוע הראשון, המסמך מוכן בשבוע השלישי.